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新华区组织部四项措施落实“讲重作”视频会议精神
文章来源:本站原创  点击数:3380  发布时间:2012/9/4 14:22:48  【字体:小字体 大字体

全国组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动总结会议召开后,新华区组织部迅速传达和贯彻会议精神,制定四项措施,把“讲重作”活动作为组织部门自身建设的长期任务,努力做到常态化、制度化、规范化、科学化。

一是深化对“讲重作”活动的认识,进一步加强自身建设。

将讲党性、重品行、作表率作为党员干部保持先进性和纯洁性的必然要求,将其融入组工干部的思想理念,融入组织工作的中心任务,融入组工干部的日常管理,融入组织部门的制度建设,使之成为建设模范部门、打造过硬队伍的精神支撑和内生动力。落实部内学习制度,将每周五的下午作为理论学习时间,全部人员集中学习,把学习先进与做好本职工作相结合,加强党性教育,进一步提高政治修养。

二是深入基层群众,进一步改进工作作风。

引导教育组工干部牢固树立群众观点,走群众路线,增进群众感情,改进思想作风和工作作风,做对组织忠诚、对党员群众忠诚的组工干部。认真落实组工干部下基层谈心制度,要求每名组工干部“走出机关,走进基层”,每周2次深入基层,与党员干部谈心,与基层百姓谈心,向社区居民讲解党的路线方针,向农民朋友宣传党的惠民政策,和谐党群干群关系,树立组工干部良好形象。

三是加强制度保障,进一步加强规范化建设。

加强自身制度建设,确保各项工作科学规范开展,确定“两个目标”,即:以提高组工干部政治业务素质和建设勤政务实的机关为目标,树立组工干部队伍良好形象,加强机关管理建设,促进机关作风改变;着力完善“四项制度”,即:目标管理制度,机关管理制度,部内会议制度和组工干部下基层制度。通过各项制度的健全完善,将组织工作要点分解立项,责任到人,确保机关管理有章可循、有规可依。

四是强化职能效率,进一步提升业务执行力。

从提升工作执行力入手,当好表率,带好队伍,将干部队伍执行力建设作为一项重要抓手。强化干部考核引导,切实发挥干部考核的导向作用,健全完善考核评价体系,将干部队伍执行力建设纳入考核范围,科学设定执行力评价体系,对执行力、执行结果进行全面监测、分析和评价。切实增强服务意识,积极做好“开门评部”,规范部务公开内容,创新部务公开形式,拓宽信息反馈渠道,主动接受党员干部和群众的监督,做到听取民意,集中民智,实现阳光管理。同时强化服务意识,改变把干部群众的需求作为重要标准,做到关心基层,倾听基层干部群众的意见和呼声,切实帮助干部群众解决实际问题。

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