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人尽其才大家谈
文章来源:《前线》  点击数:3254  发布时间:2012/2/17 13:38:27  【字体:小字体 大字体

  编者按:为贯彻落实胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,进一步深化对人尽其才的认识,推动人才工作和干部工作科学化,由市委组织部主办的“北京市组织工作科学化研讨会”于近日召开,会议由市委组织部副部长刘宇辉主持。在研讨会上,来自各单位的领导、专家就人尽其才的内涵、重要意义以及实现的途径等问题各抒己见。市委组织部原常务副部长史绍洁就用人单位和组织部门如何做好识才、选才、育才、用才工作谈了自己的认识和思考。同时,北京市各区县、各单位组织部门都结合自身实际对这一问题进行了认真思考,形成了初步研究成果,并向大会提交了书面论文。为更全面、深刻地反映这次研讨会的成果,《前线》对大会发言及部分研究论文进行了整理摘编。

  人尽其才指什么?

  市委政法委提出,人岗相适、用当其时、用当尽才是人尽其才的重要组成部分。管理学中的德尼摩定律指出:“凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。”工作岗位的最佳人选应是最适合工作要求的人,而不一定是最全面、最优秀的人。用当其时就是要在干部的最佳时期使用干部。干部成长和发展有其特定规律。干部用早了,个人往往激情有余、经验不足,导致拔苗助长,不利于干部的长期成长;干部用晚了,导致使用时机与岗位级别之间的错位,干部干事创业的激情逐步下降,错过了最佳培养使用时机。因此,合理把握干部使用时机,使干部在黄金时期充分施展才干,是实现人尽其才的重要内容,也是对人价值和才干的最大尊重。用当尽才就是要发挥人才的最大作用。不同类型、不同特长、不同兴趣的干部发挥作用的方式不尽相同,组织对干部不同的培养、使用水平对于激发干部发挥个人才干的程度也不同。在科学配置人岗资源前提下,通过富有针对性的培养、激励、监督等方式使干部在本职岗位上充分激发最大潜能和创造活力,最大限度地实现干部个人能力和班子整体功能,对于实现人尽其才的目标具有重要意义。只有在敢为事业选人才基础上善为事业用人才,用其所能、用其所宜、用其所长、用其所愿,为人才发挥优势提供条件,才能合理地使用人才,最大限度地实现人尽其才。

  人尽其才难在哪?

  东城区委常委、组织部长吴松元结合东城区的实际指出,当前在人尽其才方面存在三个方面的问题。一是人才数量增多带来新的挑战。各行业各领域引进的人才不能适当使用、人才潜能不能充分发挥的情况或多或少的存在。如何把“人才资源优势”转变为“人才资本优势”,如何把“人才高地”转化为“人才发展高地”,使千方百计引进的高层次人才能够最大限度发挥作用,真正实现人尽其才,为组织创造效益,而不造成人才浪费,是亟待解决的问题。二是人才结构多元带来新的挑战。新引进的人才往往具有年纪轻、学历高、拥有国际背景或国际视野等特点,他们对私人生活水平有更高的要求,往往要求工作具有更多的挑战性或灵活性。而我国在长期计划经济体制影响下形成的干部人才管理模式,一定程度上制约着人才能力和潜力的发挥,优秀人才脱颖而出的环境还很不完善,还未普遍形成鼓励创新、鼓励探索的氛围,仍缺乏多样化的有效激励手段,在很大程度上抑制了人才积极性和创造性的发挥,致使人才的价值难以充分实现。三是人才流动性变化带来的挑战。对于组织部门来说,人才流动性的增加仍然意味着人才流失风险的增加。特别是各种国际组织、机构、跨国公司遍布东城区,也需要大批懂得国际国内形势、具有专业特长的人才。由于国际组织往往能比我们提供更加优厚待遇,这在某种程度上,与我们形成了竞争关系。另外,新生代人才能通过网络轻松获得高质量就业信息,很容易与其他各种就业机会加以比较,一旦觉得满足不了自己的需求,就会选择离开,这对组织留住人才提出了巨大的挑战。

  如何尽人之才?

  房山区委常委、组织部长、统战部长孙强指出,实现人尽其才,关键是要坚持以用为本,要用当其事、用当其时、用当其人。坚持用当其事,需要着力解决人才成长与事业发展相适应的问题,按照事业发展要求选干部、配班子。围绕目标、需求、任务来解决人才问题。坚持用当其时,需要着力解决根据人才成长阶段合理使用干部的问题,在最佳成才期使用干部,在合适的时间把合适的人放在合适的岗位上,确保所有的人在不同的成长期都能尽其所能。坚持用当其人,需要着力解决人才使用与岗位需求相匹配的问题。要做好人才的规划,做到知人善任,优化配置,注重考核,勇于创新,做到智者用其谋、勇者用其威,把合适的人放到合适的岗位上。

  市人力社保局党组成员、副局长宋丰景指出,如要做到人尽其才,首先要在实践中使用、激励和发现人才。对于人才不能只强调储备,人才只有在发挥作用的过程中,才能认可他是人才。所以,人才应当围绕实践岗位去发现和评价。其次是要尊重人才的成长规律,要结合经济社会发展工作的规律开展人才工作。而制度建设对人尽其才起到了关键作用。在评价人才等方面要以人尽其才为导向,建立市场经济条件下的市场竞争的人才流动机制,这是解决人尽其才的根本保障。还要善于为人才特别是高端专业人才营造干事创业的环境,为他们创造性地开展工作提供环境。另外,还要允许失败,人才使用不能是胜者王侯败者寇。在对人才的考核方面应尽量突出一技之长,按常规的德、能、勤、绩、廉的行政化考核不太合适。在考核时间上也应避免短期化倾向,过分注重数量化评价,容易导致浮躁学术风气的形成。

  市委组织部原常务副部长史绍洁在总结讲话中指出,做到人尽其才要做好识才、选才、育才、用才工作。第一要着力做好识才工作。实现人尽其才,首要在识才。识才需要有识人的眼光,善于全面、准确、客观地考察和了解人,要有洞察力,要用全面、科学、发展的眼光看待干部。要把握干部自身实际特点,做到量才施用。我们要实事求是地掌握干部的实际情况,为合理地使用干部做到心中有数。这是一个前提条件。第二要着力做好选才工作。选才实质是坚持正确的标准和原则的问题,关键要把握三点。要紧紧围绕事业发展需求和岗位职责需要、人才特点和成长规律、人民群众满意与否选才。第三要着力做好用才工作。实现人尽其才本质在用才,就是善任,根据干部成长经历和成长环境等特点,根据能力素质、性格特点等把干部用好。在实践中使用人才,做到人才从实践中来到实践中去,做到用实践来检验干部、人才工作的成效。要把干部放在事业发展需要的岗位上,要把干部放在合适的岗位上。要大胆使用优秀年轻干部和个性鲜明的干部。第四要着力做好育才工作。人才发展既要施展才华的舞台,更需要宽容的环境。领导干部既要对干部严格要求,政治上、工作上、思想上严格要求,同时对干部的发展,特别是阶段性发展要有理解之心、宽容之心。要深入研究影响长远的大课题,注意培养储备人才。提高战略性、前瞻性和针对性,培养造就大量高素质人才队伍。要大力推进人才优先发展战略,深化干部人事制度改革,善于发现和培养人才苗子,在实践中多岗位锻炼。对各类人才和干部的规划要分年度、分阶段抓好规划和落实,而且要根据事业发展不断调整和落实,使规划适应首都、地区、单位的发展要求。注重培养发展潜力大、有培养前途的干部。要营造良好的用人氛围,打破论资排辈,注重实绩。要促进公平公正竞争民主择优的用人环境的形成。通过干部的合理安排和班子的合理配备,使干部各得其所,形成强大的工作合力。

  (《前线》记者魏晔玲整理)

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